: مهندسی ارزش در خلال جنگ جهانی دوم و در سالهای پس از جنگ مطرح و به عنوان یک روش مهم در عرصه فعالیتهای مهندسی شناخته شده است در همین زمان روشهای تحلیل ارزش در ایالات متحده آمریکا به عنوان یکی از ابزارهای بازسازی اقتصادی مورد توجه قرار گرفت . در اواخر دهه 70بعلت کاربرد تحلیل ارزش سود حاصله از توسعه فعالیتهای نفتی در کانادا افزایش یافت .مهندسی ارزش و تحلیل ارزش در اکثر موارد مترادف یکدیگر بکار می روند، ضمن اینکه مهندسی ارزش معمولاً بر طرح یا محصول جدید که در حال تهیه و توسعه است اعمال می شود و تحلیل ارزش در مورد پروژه ها و محصولات موجود صورت میگیرد.در این مقاله برای تحلـیل ارزش و مهنـدسی ارزش مفـهوم یکسـانی فرض شده است بدین ترتیـب هر دو شـیوه می توا نند برای بهینه ساختن روشهای مدیریتی و در نتیجه استفاده صحیح از منابع انسانی و افزایش خلاقیتها و بالا بردن کارائی سازمان بکار برده شوند.در این مقاله سعی بر این است :
1- فرایند مهندسی ارزش بطور خلاصه بیان شود .
2- معرفی فرایند مدیریت ارزش .
3- ضمن مقایسه مهندسی ارزش و تحلیل ارزش با مدیریت ارزش اثر آنها را بر شیوه های مدیریتی بیان نمود.